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Descripción
Cómo proteger la influencia y el poder de su liderazgo.
Usted ha trabajado duro para lograr sus sueños y metas. Muchos otros han hecho lo mismo, solo para perderlo todo al final. Cada día, leemos sobre personas exitosas en varios ámbitos de la vida que han perdido su poder y su influencia. Han sido despedidos, obligados a renunciar, o sacados con vergüenza de la vida pública. Ya no tienen un mercado para sus dones, y puede que incluso se enfrenten a acciones judiciales. Esos líderes han perdido la confianza de sus empresas, electores, naciones, seguidores y familias. Muchos quedaron sorprendidos al descubrir que sus talentos por sí solos no fueron suficientes para evitar su caída.
¿Por qué fracasaron al final? Porque carecían de la única cualidad que habría protegido su liderazgo y les habría dado influencia perdurable. Irónicamente, esta cualidad rara vez se enseña a los líderes actualmente, ya sea formalmente o informalmente. Es la cualidad de la fuerza moral, o carácter.
Todo ser humano es un líder sobre algún dominio en el que él o ella ejercita dones e influencia. Ese dominio podría ser los pasillos del gobierno, la sala de juntas, el salón de clases, la comunidad o el hogar. En El poder del carácter en el liderazgo: Cómo los valores, la moral, la ética y los principios afectan a los líderes, descubrirá qué es el carácter, qué significa desarrollar fuerza moral, y cómo preservar la influencia de su liderazgo de modo que sea a la vez eficaz y perdurable.How to Protect Your Leadership Influence and Power
You’ve worked hard to achieve your dreams and goals. Many others have done the same—only to lose it all in the end. Every day, we read about successful people in various walks of life who have lost their power and influence. They’ve been fired, forced to resign, or shamed out of public life. They no longer have a market for their gifts, and they may even face criminal proceedings. These leaders have lost the trust of their companies, constituents, nations, followers, and families. Many were surprised to discover that their talents alone were not enough to prevent their downfall.
Why did they fail in the end? Because they lacked the one quality that would have protected their leadership and given them enduring influence. Ironically, this quality is seldom taught to leaders today, either formally or informally. It is the quality of moral force, or character.
Every human being is a leader over some domain as he or she exercises gifts and influence. That domain might be the halls of government, the boardroom, the classroom, the community, or the home. In The Power of Character in Leadership:How Values, Morals, Ethics, and Principles Affect Leaders, you will discover what character is, what it means to develop moral force, and how to preserve your leadership influence so that it is both effective and enduring.
Usted ha trabajado duro para lograr sus sueños y metas. Muchos otros han hecho lo mismo, solo para perderlo todo al final. Cada día, leemos sobre personas exitosas en varios ámbitos de la vida que han perdido su poder y su influencia. Han sido despedidos, obligados a renunciar, o sacados con vergüenza de la vida pública. Ya no tienen un mercado para sus dones, y puede que incluso se enfrenten a acciones judiciales. Esos líderes han perdido la confianza de sus empresas, electores, naciones, seguidores y familias. Muchos quedaron sorprendidos al descubrir que sus talentos por sí solos no fueron suficientes para evitar su caída.
¿Por qué fracasaron al final? Porque carecían de la única cualidad que habría protegido su liderazgo y les habría dado influencia perdurable. Irónicamente, esta cualidad rara vez se enseña a los líderes actualmente, ya sea formalmente o informalmente. Es la cualidad de la fuerza moral, o carácter.
Todo ser humano es un líder sobre algún dominio en el que él o ella ejercita dones e influencia. Ese dominio podría ser los pasillos del gobierno, la sala de juntas, el salón de clases, la comunidad o el hogar. En El poder del carácter en el liderazgo: Cómo los valores, la moral, la ética y los principios afectan a los líderes, descubrirá qué es el carácter, qué significa desarrollar fuerza moral, y cómo preservar la influencia de su liderazgo de modo que sea a la vez eficaz y perdurable.How to Protect Your Leadership Influence and Power
You’ve worked hard to achieve your dreams and goals. Many others have done the same—only to lose it all in the end. Every day, we read about successful people in various walks of life who have lost their power and influence. They’ve been fired, forced to resign, or shamed out of public life. They no longer have a market for their gifts, and they may even face criminal proceedings. These leaders have lost the trust of their companies, constituents, nations, followers, and families. Many were surprised to discover that their talents alone were not enough to prevent their downfall.
Why did they fail in the end? Because they lacked the one quality that would have protected their leadership and given them enduring influence. Ironically, this quality is seldom taught to leaders today, either formally or informally. It is the quality of moral force, or character.
Every human being is a leader over some domain as he or she exercises gifts and influence. That domain might be the halls of government, the boardroom, the classroom, the community, or the home. In The Power of Character in Leadership:How Values, Morals, Ethics, and Principles Affect Leaders, you will discover what character is, what it means to develop moral force, and how to preserve your leadership influence so that it is both effective and enduring.
El Dr. Myles Munroe (1954–2014) fue un orador motivacional internacional, autor de éxitos de venta, educador, mentor de liderazgo y consultor para el gobierno y las empresas. Viajando extensamente por todo el mundo, el Dr. Munroe abordó problemas críticos que afectan la gama completa del desarrollo humano, social y espiritual. Fue un autor popular de más de cuarenta libros, incluyendo El poder del carácter en el liderazgo, El propósito y el poder de la autoridad,...
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